рус укр
На главную Контакты Карта сайта
Поиск по сайту
КНИЖКОВЕ ВИДАВНИЦТВО ОЛЕКСІЯ КАПУСТИ

(044) 225-03-20
Контакты
Только что из типографии Новости
Услуги
Книги
Распространителям
Спонсорам
Реклама
Медиа-партнерам
Вакансии
Контакты
Купить
Интернет-маркетинг. Новые инструменты влияния на новых потре6ителей
Серия: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
«Интернет не ждет. Интернет – это уже must. Его развитие – скорее революция, чем эволюция. И маркетологи, которые не замечают или не хотят замечать этот процесс, – непрофессионалы и в чем-то даже преступники». Мы в группе компаний Escape очень рады выходу этой книги. Что это означает для нас? Количество людей, которые нас понимают, в ближайшее время резко возрастет. В свою очередь, это повлечет за собой увеличение количества компаний, которые четко осознают необходимость использования Сети и понимают, как и зачем ее использовать. Мы всегда готовы в этом помочь! Мы выяснили, для чего эта книга нужна нам. А зачем она вам? Уверен, что пока я осваивал Сеть, у серьезных маркетологов были дела поважнее. А сейчас вам пора осваивать Интернет, и делать это как можно скорее. Лошади – очень красивые и благородные животные, но использовать кавалерию против танков не так уж эффективно. Давайте использовать средства помощнее и посовременнее. Ради тех, кто в танке. Ради потребителей. Прочтите эту книгу, пожалуйста!
10.03.2010
Книжное издательство Алексея Капусты запустило серию сборников лучших материалов из журналов "Управление компанией" и "Новый маркетинг"
08.10.2008
METRO Cash & Carry издала книгу о ритейле
08.09.2008
Алексей Капуста представил книгу Генри Минцберга
27.03.2008
Книжное издательство Алексея Капусты приобрело права на книгу Мэтью Шенка "Спортивный маркетинг"
19.08.2007
"Сингапурская история: 1965--2000" выходит в свет в марте 2008 года
Авторы Книги в сериях Подписка
Джек Траут

Джек Траут -- пожалуй, одно из самых громких имен в ряду тех, кого сейчас принято называть гуру маркетинга. Именно он (совместно с Элом Райсом) радикально изменил философию маркетинга, введя понятия «позиционирование», «дифференциация» и «маркетинговая война». Сегодня Джек Траут возглавляет компанию Trout & Partners, клиентами которой, в частности, являются Merrill Lynch, Xerox, AT&T, IBM, Burger King, Lotus, Ericsson, Tetra Pak, Hewlett-Packard, Procter & Gamble и Southwest Airlines. Среди его ...



Другие авторы

Библиотека FBN
Автор: Орения Яффе-Янаи

Книга «Генетический код личности» -- это сборник реальных историй о выборе профессии и подходах, которые помогли людям преодолеть сложнейшие препятствия на пути к самореализации. Орения Яффе-Янаи ведет читателей запутанными лабиринтами драматичных ситуаций, в которых оказались ее герои. Используя новаторский подход под названием «анализ семейной генограммы», автор помогает своим героям выявить глубинные генетические связи между поколениями и таким образом определить первопричины неудовлетворенности собой и различных тупиковых ситуаций в профессиональной деятельности и карьере. Книга адресована психологам, специалистам в области профессиональной ориентации и личностного развития, выпускникам средних школ, студентам, преподавателям психологических и управленческих дисциплин, всем, кого интересуют вопросы выбора профессии и эффективного взаимодействия представителей разных поколений семьи.

Авторы: Крег Аронофф, Джон Вард

Как правильно подойти к выбору преемника, что следует учитывать при подготовке детей к роли собственников и руководителей, какие неизбежные препятствия возникают в процессе передачи дел и как их преодолевать, и наконец, как действующему руководителю справиться с собственными эмоциональными проблемами (ведь очень непросто выбрать кого-то одного из детей, которых любишь одинаково, и уйти из бизнеса, который ты создал и которому посвятил жизнь)? Отвечая на эти и другие созвучные с ними вопросы, авторы анализируют разные аспекты передачи дел в фамильной компании, особо отмечая, что именно сбои в процессе преемственности несут в себе наибольшие угрозы ее долговременному благополучию, и приводят примеры из опыта реальных компаний, которым пришлось преодолевать сопряженные с преемственностью вызовы.

Библиотека журнала "Управление компанией"

Даже в разгар кризиса есть компании, которые демонстрируют рост. Как они добились выдающихся результатов в столь неблагоприятные для бизнеса времена? Они выстраивают управление на принципах теории ограничений. Один из ключевых ее постулатов – определение того, что в данный момент ограничивает компанию, не дает увеличивать прибыль уже сейчас и постоянно поддерживать этот рост. Компаниям, применяющим ТОС, удается решать задачи, которые в мировой практике принято воспринимать как сложные дилеммы и выход из которых находится лишь с помощью компромиссов. Но компромисс, как правило, – не решение дилеммы, а только ее отсрочка до следующего обострения. Примеры бескомпромиссных решений фундаментальных дилемм в управлении бизнесом описаны в книге практиками и консультантами, специалистами самой высокой квалификации. Материалы, вошедшие в книгу, подобраны таким образом, чтобы помочь читателю самостоятельно находить решения, которые конкуренты не смогут повторить в ближайшее время. Вы получите нетривиальные инструменты для выработки и анализа решений, узнаете детали этих решений и последовательность их реализации. Эта книга не только поможет изменить ваши подходы к управлению бизнесом, но и сделает вашу жизнь более осмысленной и насыщенной яркими успехами.

На самом деле тайм-менеджмент очень тесно связан с фундаментальной составляющей человеческого существования – поиском смысла жизни, призвания, а это путь бесконечный и глубоко индивидуальный. Правильный тайм-менеджмент, - не тот, который учит, как правильно заносить задачи в Outlook и потом их сортировать, а тот, который помогает разобраться с собственными целями, приоритетами, и только потом строить планы на основе этих целей. Серия книг о личной эффективности и управлении временем, которую открывает журнал «Управление компанией», адресована и тем, кто только знаокмится с инструментарием тайм-менеджмента, и тем, кто ищет новые подходы, кто хочет переосмыслить сложившуюся и отработанную практику. В этой серии выйдут три книги: та, которую Вы сейчас держите в руках, а также «Формула лидерства. Как стать выдающимся руководителем» и «Личная эффективность. Инструменты руководителя». Они составят, пожалуй, на сегодняшний день самое полное из существующих руководств по всем аспектам тайм-менеджмента. Предложенные в книге методики и рекомендации, обязательно помогут находить время на то, что действительно для вас очень важно.

Каждый, кому удалось укрепить продажи во время кризиса, применял свои приемы. Кто-то отвоевал клиентов у более слабых конкурентов. Кто-то вышел на новые целевые аудитории. Кто-то смог увеличить продажи уже существующим клиентам. Но у всех победителей есть одно общее: и до, и во время кризиса их система организации продаж управлялась лучше, чем у других. Они инвестировали и инвестируют на порядок больше времени и средств, прилагают больше усилий к тому, чтобы до мельчайших нюансов отлодить эту систему. Как они это делают? Какие переговорные методики используют? Как измеряют эффективность работы продавцов?Как разрабатывают и внедряют CRM системы? Это только часть вопросов, на которые дает ответы эта уникальная книга. В ней собраны лучшие из напечатаных в журналах «Управление компанией» и «Новый маркетинг» материалы об управлении продажами. Технологии от практиков, которые лично внедряли решения по увеличению продаж в жизнь. Программы, разработаные и реализуемые ведущими украинскими и российскими бизнес-тренерами. Пожалуй, одна из самых полезных книг о продажах за последние годы.

Библиотека деловых шедевров от UMC
Авторы: Марк Стефик, Барбара Стефик

Революционные новации – это мост в будущее, идеи, которые открывают новые индустрии или трансформируют существующие. Инновационные прорывы в компаниях очень желанны и очень редки.
Этой теме посвящено немало книг, но большинство авторов ограничиваются рассказом о том, как стимулировать генерирование новых идей, и при этом обращают мало внимания на то, как создать способствующие этому условия.
Книга «Прориви. Історії та стратегії революційних новацій» на сегодняшний день самый обстоятельный путеводитель по миру изобретений и инноваций. Авторы раскрывают глубинные механизмы, лежащие в основе новых идей, анализируют такое понятие, как «экология инноваций».
Книга по-академически обстоятельна и одновременно написана легко и увлекательно. В ее основе лежат исследования, которые провели авторы, интервью с изобретателями и менеджерами, многие из которых работали в легендарном исследовательском центре в Пало-Альто (Palo Alto Research Center, PARC).

Автор: К.К. Прахалад

В своей книге К. К. Прахалад, «революционер стратегии», снискавший
мировую славу после выхода в свет книги «Конкурируя за будущее» (изданной
совместно с Гари Хамелом), и его соавтор Венкат Рамасвами стремятся ответить на
вопрос, ...

Автор: Филип Котлер

Рынки – перенасыщены; потребители -- пресыщены, а возможностей отличиться от конкурентов у компаний становится все меньше. Как убедительно показывают Филип Котлер и Нэнси Ли, наиболее верный путь проникновения в сознание потребителей, уже практически «неуязвимых» для традиционных стратегий продвижения продуктов – это воплощение различных социальных инициатив. Лучшие компании мира научились зарабатывать – хоть что-то изменяя к лучшему в мире вокруг, и завоевывая таким образом симпатии сотен и сотен людей Эта книга, в которой проанализирован опыт крупнейших компаний мира, в частности, таких, как Procter & Gamble, Kraft Foods, McDonalds, Nike и целого ряда других по сути являет собой практическое пособие по корпоративной стратегии, которое будет полезно как для настоящих, так и для будущих руководителей.

Библиотека журнала "Новый маркетинг"
Автор: Джек Траут

«Траут о стратегии: завоевать умы и покорить рынки» (Trout on Strategy: Capturing Mindshare, Conquering Markets) -- последняя книга Джека Траута, вышедшая из печати в марте 2004 года.
Книга, отражающая квинтэссенцию революционных идей Джека Траута, посвящена главнейшему вопросу -- сути успешной стратегии или философии победоносной войны на полях маркетинговых сражений. Траут отличается жестким прагматизмом, неприятием любого «теоретизирования» и зачастую не лишен густого налета сарказма.
Например, стремление компаний совершенствовать качество он представляет как «марш армии “академиков”, вооруженных книгами и толкающих страстные речи, нашествие которой оставляет после себя модные словечки, аббревиатуры -- Семь Старых Инструментов, Семь Новых Инструментов, TQM -- и почти все мыслимые и немыслимые комбинации из трех букв. А как, по мнению Джека Траута, обстоят дела с самой неоспоримой из всех корпоративных истин о всевластии клиента (и огромнейшей популярностью в этой связи такого инструмента как CRM)?

Понимая, что в период кризиса главное – не поддаться всеобщей панике,занявшись исключительно урезанием затрат, а найти новые идеи и возможности для будущего прорыва, мы решили собрать под одной обложкой опыт и решения компаний, которые не только пережили в свое время кризис, но и, выйдя из него, стали сильнее. Это практические инструменты, которые помогли руководителям и владельцам огромных корпораций и небольших фирм, работающих в различных отраслях и странах, преодолеть тяжелые внутренние проблемы и вывести свой бизнес на новый качественный уровень.

Бібліотека управлінських рішень від "Інтерпайп"
Автор: Генри Минцберг

На протяжении нескольких десятилетий почти неопровержимой истиной было то, что залогом эффективного управление является эффективное планирование. Однако, по мнению Генри Минцберга, это совсем не так. Автор глубоко анализирует историю развития концепции стратегического планирования, начиная с 1965 года, рассматривает разные модели стратегического планирования. В книге показано, как традиционное стратегическое планирование очень часто превращается в инструмент политического влияния, препятствует изменениям и инновациям,   разрушает творческое начало в организации и, в конечном итоге, становится препятствием для создания ярких организационных стратегий. В последнем разделе книги Генри Минцберг рассматривает альтернативы традиционному стратегическому планированию, показывает, как переосмысления ролей, которые выполняют в организациях, планирования, планы и планировщики может оказывать содействие эффективному изготовлению стратегии и развитию стратегического мышления.

Книги вне серий
Автор: Ли Куан Ю

Это книга мемуаров Ли Куан Ю, одного из ярчайший политических лидеров XX столетия, Ли Куан Ю занимал пост премьер-министра Сингапуру в период с 1959 по 1990 года. За период своего премьерства он совершил по-настоящему головоломный рывок, превратив колониальный торговый порт с бедным местным населением в одно из богатейших государств мира. Когда в 1990 году Ли Куан Ю ушел с поста премьер-министра, Сингапур был второй после Японии страной Азии по уровню жизни и уровню экономического развития. Первый том мемуаров Ли Куан Ю охватывает период от детства автора до времени обретения Сингапуром независимости в 1965 году.
Книга позволяет шаг за шагом проследить, как формировалось мировоззрение будущего лидера, какими были его первые шаги в политике, как он утверждался на мировой политической арене. Мемуары Ли Куан Ю содержат ответы на фундаментальные вопросы -- каковы составляющие процесса построения успешного государства и какие основные препятствия, которые затормозить этот процесс или даже обратить его вспять.


Автор: Майкл Портер


В книге подробно проанализированы попытки реформирования системы здравоохранения, предпринимаемые в США на протяжении десятилетий, а также раскрыты причины, неизменно приводящие лишь к ухудшению ситуации. Главный вывод: ни совершенствование регуляторных механизмов, ни улучшение материально-технической базы, ни иные половинчатые меры проблемы не решат. Единственный путь -- переосмыслить природу конкуренции (те страны, где ее еще, по сути, нет, имеют прекрасную возможность начать с нуля, не повторяя чужих ошибок). В книге подробно изложен подход к решению этой масштабной проблемы и даны предметные ответы на ряд требующих безотлагательного решения вопросов: как трансформировать собственную стратегию, поставив во главу угла создание ценности; почему обязательная система отчетности о результатах лечения пациентов должна стать основополагающим шагом в реформировании системы; почему высококачественная медицинская помощь должна стоить не дороже, а дешевле; как обязательное медицинское страхование, предусматривающее субсидирование граждан с низким уровнем доходов, может сделать систему здравоохранения более эффективной.



Автор: Джанелл Барлоу

В чем же секрет магии великих брендов, сохраняющих неувядающую привлекательность на протяжении не одного десятка лет? И почему громкая слава многих брендов оказывается столь недолговечной. По мнению Джанелл Барлоу и Пола Стюарта, ключ к разгадке в том, как проходит повседневное общение компаний с потребителями -- которое, увы, слишком часто разочаровывает последних. И не потому что обслуживание, предлагаемое компаниями плохо -- просто оно безлико. А традиционный пусть даже и очень хороший сервис из категории «как у всех» отнюдь не способствует ни упрочению позиций бренда, ни повышению уровня лояльности потребителей. И напротив те компании, которым удалось добиться соответствия между сутью бренда и предлагаемым ими сервисом, совершили, без преувеличения, квантовый рывок, став практически недосягаемы для конкурентов.

Проект "Компании"

Заглянув в офисы современных руководителей, мы обязательно обнаружим там хотя бы несколько книг, а иногда и целые библиотеки изданий о менеджменте и о том, как достичь успеха в бизнесе. Среди наиболее почитаемых бизнес-гуру Друкер, Портер, Питерс, Хамел и Прахалад, Каплан и Нортон, Минцберг, Траут и Райз. Их книги помогают формировать направление движения, заставляют снова и снова переоценивать свой бизнес. Однако сегодня многие украинские менеджеры превращаются из старательных учеников в талантливых создателей нестандартных подходов к управлению. Они пробуют все на свой практический зуб и находят собственный рецепт успеха.

Библиотека Profix
Автор: Джилл Дише

Сегодня понятие «СRM» практически у всех на устах, однако практически у любого руководителя с ним связано немало разочарований. Во многом это объясняется тем, что потребности бизнеса (а в данном случае оптимизация взаимоотношений с клиентами) росли так быстро, что менеджеры просто не успевали приобретать нужные им специальные знания. Да и само толкование СRM достаточно расплывчато. Можно провести простой опыт – попросить нескольких менеджеров дать определение СRM, и скорее всего ответы окажутся разными, если не диаметрально противоположными Неудивительно, что в большинстве компаний нет системного подхода к СRM. И вот тут как раз очень полезной может оказаться книга Джилл Дише.

Введите ваш e-mail:

- подписаться
- отписаться
Реклама
Сайты «Стандарта» Пресса  
Компании, у которых есть чему поучиться
Новый маркетинг
Управление компанией

Новый маркетинг
06.04.2007

Газета по киевски
29.10.2005

Эксперт Украина
29.10.2005

Marketing media review
12.10.2005
дизайн и разработка сайта - www.perevorot.com
студия дизайна
август, 2005
© 2005 «КВОК»
Все права защищены
Услуги | Книги | Распространителям | Спонсорам | Реклама
Медиа-партнерам | Вакансии | Контакты | Купить
Личная эффективность в период кризиса: 60minut.info
ИД "Стандарт", tek.ua