|
Владислав Белошапка
Владислав Анатольевич Белошапка–
исследователь, консультант и преподаватель менеджмента. В фокусе
реализуемых под его руководством проектов - содействие организациям в
совершенствовании управленческих систем и процессов, раскрытии
лидерских талантов, а также формировании культуры стратегического
диалога. “Я стремлюсь, - часто говорит Владислав, - чтобы люди в наших
организациях находили лучшие способы работы со своими идеями и,
конечно, друг с другом”.
Владислав Белошапка известен своей конструктивной критикой
современной практики менеджмент – образования. По его мнению, программы
традиционного формата игнорируют то обстоятельство, что в реальности
профессиональное развитие менеджера происходит не столько в учебной
аудитории, сколько на рабочем месте.
Владислав убежден, что повышение качества решений менеджеров в
будущем возможно только при условии обстоятельного анализа и осмысления
результатов решений, принимаемых ими в прошлом. В 2006 году в
сотрудничестве с ведущими украинскими и зарубежными специалистами
Владислав планирует завершить разработку новой программы
управленческого развития MODEP® (Management and Organizational
Development Executive Program). По замыслу, это программа,
концентрирующаяся вокруг трех важнейших тем (Результативность,
Стратегия и Профессиональный рост), станет ценной альтернативой или
дополнением уже известному в Украине стандарту MBA/Executive MBA.
Написать автору: modep@bigmir.net
|

Библиография
- "Совместные предприятия в Украине" (1995)
- “Стратегическое управление: принципы и международная практика” (1998)
- “Стратегическое управление и маркетинг в практике фармацевтических фирм” (2001)
- "Транснациональные корпорации" (2003).
| Книги |
Серия: Книги вне серий
Бессмысленно рассчитывать на стабильный успех организации, если
половина или даже больше принимаемых в ней управленческих решений
оказываются нереализованными, а настоящие причины этого не изучаются и,
соответственно, не устраняются. Ведь неуправляемая организация не может
быть эффективной в принципе.
Между тем существует немало претендующих на эффективность компаний,
которые своими действиями полностью или частично игнорируют этот
постулат.
Что в действительности влияет на управленческие результаты и куда
следует смотреть, пытаясь прогнозировать, какая судьба уготована новой
организационной инициативе в вашей компании? Что нужно для того, чтобы
с оптимизмом анонсированный высшим руководством проект не превратился в
очередной “мыльный пузырь”? И как сделать, чтобы менеджеры стремились
добиваться результатов, а не того, чтобы результаты были невозможны без
них?
Это лишь малая часть тех довольно трудных вопросов, над которыми
предлагает вам задуматься новая книга Владислава Белошапки –
украинского исследователя, консультанта и преподавателя менеджмента.
|
Серия: Книги вне серий
Большинство менеджеров справедливо считают, что их коэффициент полезного действия имеет существенные резервы для повышения. Где искать эти резервы и как понять, использование каких из них может дать наибольший эффект именно в вашей компании? Как оптимально проектировать работу менеджеров, что ускоряет или наоборот замедляет их профессиональный рост?
Перечисленные выше, а также многие другие вопросы подробно рассмотрены в этом действительно инновационном учебнике для практикующих менеджеров, которые заинтересованы в значительном приросте организационных и профессиональных результатов.
Книга также будет полезна как практическое руководство собственникам бизнеса, слушателям Post-МВА и Executive MBA программ, выпускникам магистерских программ экономических вузов и факультетов, а также консультантам, преподавателям и аспирантам, имеющим серьезные интересы в области менеджмента, лидерства, стратегического управления и организационного поведения.
|
|
|
|
Подписка |
Вы успешно подписались..
Вы успешно отписались..
Реклама
|
|