|
|
Джон Вард
|
Всемирно известный специалист в сфере семейного бизнеса. Обладатель докторской степени. Профессор кафедры клинической психологии Школы менеджмента Келлога (Северо-западный университет США). Преподает курсы "Стратегический менеджмент", "Лидерство в бизнесе", "Преемственность семейного предприятия". Ведет исследовательскую работу. Консультирует компании по вопросам передачи дел, владения и руководства фамильным бизнесом. Автор "Keeping the family Business Healthy", "Creating Effective Boards for Private Enterprises", "Strategic Planning for the Family Business", "Perpetuating the Family Business", "50 Lessons Learned from the Long-Lasting Successful Families in Business" и ряда других книг.
|
| | Книги |
Серия: Библиотека FBN
Как правильно подойти к выбору преемника, что следует учитывать при подготовке детей к роли собственников и руководителей, какие неизбежные препятствия возникают в процессе передачи дел и как их преодолевать, и наконец, как действующему руководителю справиться с собственными эмоциональными проблемами (ведь очень непросто выбрать кого-то одного из детей, которых любишь одинаково, и уйти из бизнеса, который ты создал и которому посвятил жизнь)? Отвечая на эти и другие созвучные с ними вопросы, авторы анализируют разные аспекты передачи дел в фамильной компании, особо отмечая, что именно сбои в процессе преемственности несут в себе наибольшие угрозы ее долговременному благополучию, и приводят примеры из опыта реальных компаний, которым пришлось преодолевать сопряженные с преемственностью вызовы.
|
Серия: Библиотека FBN
Жил-был на свете человек, обладающий видением. И начал он его воплощать. Увидели это двое других людей - и пошли по его стопам.
Прошло время. У последователей подросли дети. И попросили своих родителей рассказать, что они видят. Но оказалось, что родители видели только полы плаща идущего впереди человека.
Тогда дети отвернулись. "Это не то, за чем стоит идти", - сказали они...
Ноа бен Шиа "Иаков-пекарь:
простая мудрость для сложного мира"
Чтобы семейный бизнес жил долго и процветал, нужно, чтобы его руководители смогли показать наследникам нечто большее, чем "полы плаща идущего впереди".
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
Вы успешно подписались..
Вы успешно отписались..
Реклама
|
|
