|
|
| Авторы |
Майкл Портер
Майкл Портер -- один из ведущих мировых специалистов в области конкуренции (в том числе и международной) и корпоративной стратегии. Его модель «пяти сил» изучают во всех бизнес-школах мира начиная с 80-х годов. В разное время он консультировал по вопросам конкурентной стратегии глав государств и корпораций (AT&T, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch/Shell и др.). Сейчас -- профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы.
Другие авторы
|
|
Тайм-менеджмент. Простые инструменты, которые меняют жизнь
Язык издания: русский
Год издания: 2009
Серия: Библиотека журнала "Управление компанией"
На самом деле тайм-менеджмент очень тесно связан с фундаментальной составляющей человеческого существования – поиском смысла жизни, призвания, а это путь бесконечный и глубоко индивидуальный. Правильный тайм-менеджмент, - не тот, который учит, как правильно заносить задачи в Outlook и потом их сортировать, а тот, который помогает разобраться с собственными целями, приоритетами, и только потом строить планы на основе этих целей. Серия книг о личной эффективности и управлении временем, которую открывает журнал «Управление компанией», адресована и тем, кто только знаокмится с инструментарием тайм-менеджмента, и тем, кто ищет новые подходы, кто хочет переосмыслить сложившуюся и отработанную практику. В этой серии выйдут три книги: та, которую Вы сейчас держите в руках, а также «Формула лидерства. Как стать выдающимся руководителем» и «Личная эффективность. Инструменты руководителя». Они составят, пожалуй, на сегодняшний день самое полное из существующих руководств по всем аспектам тайм-менеджмента. Предложенные в книге методики и рекомендации, обязательно помогут находить время на то, что действительно для вас очень важно.
|
Рекомендованная розничная цена: |
|
50 грн |
|
|
|
|
| В этой серии также вышли |
Искусство управления персоналом. Таланты и лидеры. Книга 1.
Это книга на одну из самых актуальных для бизнеса тем. Она познакомит вас с новыми идеями и решениями, оригинальными разработками и опытом в этой, несомненно, тонкой сфере управления. В нее вошли лучшие публикации из журнала «Управление компанией»,
|
|
Теория Ограничения в действии. Cоздание решающего конкурентного
Даже в разгар кризиса есть компании, которые демонстрируют рост. Как они добились выдающихся результатов в столь неблагоприятные для бизнеса времена? Они выстраивают управление на принципах теории ограничений. Один из ключевых ее постулатов – определение
|
Лучшие продажи.технологии для быстрого внедрения
Каждый, кому удалось укрепить продажи во время кризиса, применял свои приемы. Кто-то отвоевал клиентов у более слабых конкурентов. Кто-то вышел на новые целевые аудитории. Кто-то смог увеличить продажи уже существующим клиентам. Но у всех победителей есть
|
Инновации. Маршрут к идее
Вопрос инноваций никогда еще не стоял так остро,
как сегодня. Многие бизнесы столкнулись
с необходимостью поиска новых инструментов роста.
Именно поэтому мы подготовили сборник лучших
статей об инновационной деятельности, напечатанных
в журнале
|
Управление изменениями. Как трансформировать компанию
Как понять природу перемен, как составить план трансформации и успешно провести через нее компанию, как донести суть нововведений до всех сотрудников и сгладить сопротивление?Это ключевые вопросы для любого руководителя, желающего изменить свою
|
Методология Адизеса. Компания на пути к расцвету
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизнен-
ных циклов и широко известная идея о ролях-«витаминах». Это
целостная система для реогранизации компаний и повышения их
эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В
|
|
|
|
|
| Подписка |
|
Вы успешно подписались..
Вы успешно отписались..
Реклама
|
|
