рус укр
На главную Контакты Карта сайта
Поиск по сайту

КНИЖКОВЕ ВИДАВНИЦТВО ОЛЕКСІЯ КАПУСТИ


(044) 225-03-20
Книги Новости
Авторы
К.К. Прахалад

Профессор делового администрирования кафедры Харви Фрюхауфа, профессор корпоративной стратегии и международного бизнеса в Мичиганском университете и независимый консультант. Прахалад начинал трудовую деятельность инженером в компании Union Carbide India, работал внештатным исследователем в Гарвардской школе бизнеса, внештатным профессором Европейского менеджмента (INSEAD). Его статьи опубликованы в журналах «Strategic Management Journal», «Harvard Business Review», он соавтор (совместно с Гари Хамелом) ...



Другие авторы

Компании, у которых есть чему поучиться -- 2004

Язык издания: русский
Год издания: 2004
Серия: Проект "Компании"

Каждый успех в бизнесе всегда будет привлекать к себе повышенный
интерес читающего менеджера. Перед вами книга, содержащая ряд историй
успешных компаний. Она построена на соединении совершенно разных
примеров создания стратегии успеха, разных имен, разных условий и тем
ценна. В ней есть то, что так необходимо менеджеру-практику: конкретный
опыт, позитивный и разнообразный, мысли тех людей бизнеса, которые
осмелились сделать что-то неожиданное и преуспели в этом.
Книга предназначена для менеджеров всех уровней, преподавателей и
студентов, а также для всех, кто интересуется искусством управления.


Рекомендованная розничная цена:
20 грн. / нет на складе

Содержание

Правило отказа от правил
Глава 1.
Не такие, как все
Стать успешным и создать выдающуюся компанию (Промкабель-Электрика)
Джордж Дэвид: профессор от бизнеса (United Technologies)
Главное -- доверять людям (Semco)
Глава 2.
Революционный бенчмаркинг Цементовоз вызывали? (Cemex)
Какое небо голубое! (JetBlue Airways)
Глава 3.
Идеи для прорыва Бизнес в самом соку (Innocent Drinks)
Китайское -- не значит дешевое (Shanghai Tang)
Глава 4.
Широкий взгляд на бизнес Бизнес в ритме фокстрот (группа компаний «ФОКСТРОТ»)
Универсальная компания (Универсальная инвестиционная группа)
Глава 5.
Пошаговая экспансия Профессия строить дома (Консоль)
Украинский сомелье («Алеф--Виналь»)
Транснациональная сеть step by step (SELA)
Глава 6.
Лифт на вершину Сила мысли (Майкрософт)
Расти еще быстрее рынка (UMC)
Глава 7.
Электрошоковая терапия Когда Восток встречается с Западом (Canon)
Воспитание трудом и капиталом (Центральный ГОК)
Глава 8.
Верность принципам Дороги бренда (Scania)
Главный фармацевт (Eczacıbaşı)

Справочная информация о компаниях

Предисловие

Правило отказа от правил
Поколения менеджеров продолжают убеждаться на собственном опыте, что имеют дело с материей, которая ничуть не проще космоса -- с живой тканью развивающегося предприятия. Здесь много загадок. Например, как идея, пришедшая в голову одного человека и признаваемая окружающими совершенно нереалистичной, не только воплощается в жизнь, но и становится, казалось бы, абсолютно независимой от ее создателя, как дает работу множеству других людей, связывающих с ней, в свою очередь, свои судьбы. Как, не будучи часто в состоянии понять самого себя, менеджер способен осознать цели и потребности множества других людей -- своих потребителей? Как, мучаясь проблемой выбора, он способен направлять выбор и целенаправленную деятельность множества других людей -- своих подчиненных?
Менеджеров сближает то, что им чаще приходится действовать, чем отвлеченно размышлять. Они действуют в интересах развития своих предприятий, повышения прибыли, производства новых товаров, завоевания новых рынков, приобретения новых клиентов. Проверкой правильности их действий являются финансовые и социальные результаты, состояние их предприятий, так же, как для врача самочувствие его пациента является показателем правильности лечения. Одно время я любил, перефразируя известные слова Льва Толстого, утверждать, что все успешные предприятия похожи друг на друга, а все неуспешные -- неуспешны по-своему. Но чем глубже занимаешься этой проблематикой, чем больше знакомишься с современными исследованиями факторов успеха в бизнесе, тем четче понимаешь, что первую часть этой фразы следует исправить -- двух похожих успешных предприятий также не бывает. Вполне понятны попытки практиков подметить в пути, приведшем к успеху, определенные закономерности, их постоянный интерес к книгам, содержащим описание и попытку анализа успеха предприятий и людей, их создавших. Ведь все мы знаем, что гениальных, прорывных идей не так много и часто для успеха в приготовлении собственного блюда важно заглянуть на чужую кухню, узнать удачный рецепт.
Заглянув в офисы современных руководителей, мы обязательно обнаружим там хотя бы несколько книг о менеджменте и успехе, штудируемых владельцами, а иногда и целые библиотеки. Имена Друкера, Портера, Тейлора, Хамела и Прахалада, Каплана и Нортона, Питерса, Траута и Райза и множества других уже никого не удивляют в обычной дискуссии коллег по бизнесу. Каждый успех, информация о котором нам доступна (также как и каждая неудача еще вчера успешного предприятия), всегда будут привлекать к себе повышенный интерес читающего менеджера -- основного потребителя этого специфического рынка информации. Книга, которую Вы держите в руках, не относится к категории учебников. Это не научный трактат и не строгое исследование, стремящееся выявить закономерности развития бизнеса. Она меньше всего претендует на то, чтобы давать некие универсальные советы, и вряд ли поможет студенту подготовиться к экзамену по менеджменту. В ней нет законов и закономерностей, но есть то, что так необходимо менеджеру-практику: конкретный опыт, позитивный и разнообразный, мысли тех людей бизнеса, которые осмелились сделать что-то неожиданное и преуспели в этом. Эта книга содержит ряд историй, которые помогают что-то понять в той жизни, в которой менеджмент -- это и знания, и опыт, и искусство, и, прежде всего, влюбленность в дело, которым занят. Это попытка исследования конкретных примеров создания стратегии успеха -- того, что постоянно находится в центре внимания менеджеров. Практики всегда будут внимательны к первопроходцам, которые не обращают внимания на популярные суеверия и хорошо делают свое дело. Эта книга замечательно разрушает иллюзии. Она построена на соединении совершенно разных примеров, разных имен, разных условий и тем ценна. Здесь равноправно сосуществуют разные компании -- мировые лидеры (Microsoft, Cemex, Scania) и отечественные пионеры бизнеса («Фокстрот», «Консоль», «Алеф-Виналь»). Среди примеров можно найти как широко известные по западным публикациям компании (United Technologies), так и шокирующие западного читателя новизной своих подходов (бразильская Semco). Но, самое главное, что вне зависимости от имени компании, ее бизнеса, прошлой истории, книга убедительно рисует картину новой Украины, бизнесу которой есть что сказать в современной острой конкурентной борьбе, который не только учится, но и дает собственные примеры успеха.
В этом безусловная новизна книги и залог того, что она будет интересна самым разным читателям.
В этом месте самое время задать себе вопрос: «Зачем пишут предисловия?» Попробую завершить свое комментариями к возможным ответам.
Ответ №1. Как правило, чтобы дать понять тем, кто слишком дорожит своим временем, стоит ли его тратить на неизвестный им текст. Мой совет -- обязательно прочтите! Кто знает, возможно, в одной из этих, таких разных историй, вы найдете подсказку к решению давно мучающей вас проблемы, увидите алгоритм управления, к которому интуитивно стремились в последнее время, обнаружите довод в пользу или против тех идей, которые поглощают ваше внимание. Ведь практика -- лучший из возможных критериев (правда, надо учитывать, что двух полностью похожих условий найти невозможно).
Ответ №2. Чтобы пояснить, зачем книга была написана: логику и задачи решаемые книгой, если это не очевидно из ее названия и оглавления. В данном случае название книги абсолютно точно отражает замысел авторов. В ней действительно собраны истории компаний, у которых есть чему поучиться. Но кроме сухих описанный вы найдете в ней мысли конкретных людей, имена которых стоит запомнить: Аркадия Пекарского, Риккардо Семлера, Виталия Лановенко, Джорджа Дэвида, Ваче Давтяна и многих других. Именно эти люди оказались в состоянии вдохнуть жизнь в свои компании, и у них есть чему поучиться. В книге интересно сочетаются различные стили: журналистские статьи и интервью. Здесь нет чистого жанра, но есть реалии бизнеса, нацеленного на успех.
Ответ №3. Чтобы высказать свое мнение по поводу мыслей, содержащихся в книге, если она может вызвать множество противоречивых оценок. Думаю, что при всей противоречивости и непохожести мыслей героев этих историй, они чрезвычайно интересны, так как в них отражена жизнь в ее реальном, а не отполированном и лишенном противоречий варианте. Если же пытаться выделить общее, то думаю, что вполне обоснованно можно утверждать, что в основе всех этих историй успеха лежит только одно правило -- правило отказа от правил, поиск нестандартных решений, отсутствие страха перед новым, вера в свои силы, желание изменить привычное.
Ответ №4. Чтобы показать, что автор предисловия уже давно знал все (или почти все) из того, что описано в книге. Не буду лукавить, кое-что я, как и многие из вас, безусловно, знал, но у этих компаний действительно есть чему поучиться. И я уверен, что предела новациям в бизнесе и творческому поиску нет.
Ответ №5. Чтобы объяснить читателю, что со всем этим следует делать. Следуя заявленному в заглавии правилу, мне следует от этого правила отказаться. Уверен, что вы найдете свой ответ на этот вопрос.
Михаил Крикунов, президент «Международного института бизнеса»

В этой серии также вышли
Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая
Компании, у которых есть чему поучиться. Книга вторая
Безусловно, в появлении второй книги «Компании, у которых есть чему поучиться» виноваты украинские менеджеры и предприниматели. Эти молодые, вне зависимости от возраста, люди очень любят жизнь, очень любят свой бизнес, очень хотят «ухватить Бога за
Компании, у которых есть чему поучиться. Книга третья-2006
14 выдающихся компаний награждены дипломами на специальной вечеринке, организованной Книжным издательством Алексея Капусты (подразделение издательского дома «Стандарт») по случаю выхода из печати третьего ежегодного сборника «Компании, у которых есть чему
Компании, у которых есть чему поучиться. Книга четвертая-2007
Какие они, успешные украинские компании, участницы четвертой книги проекта "Компании"? Многие из них уже преодолели десятилетний рубеж и могут гордиться своим опытом первопроходцев рынка. Другим нет и пяти, но они смогли набрать колоссальный темп роста и
29.11.2010
"Новое и интересное в цифровом маркетинге 2010-2011" с Андреем Федоровым. "Интернет. Иллюзия простоты" с Александром Катковым
30.07.2010
Наши книги становятся еще доступнее.
26.07.2010
Даем знания, которые меняют жизнь людей и организаций
08.04.2010
В серии "Библиотека FBN" вышла новая книга, которая продолжает раскрывать тему семейного бизнеса.
10.03.2010
Книжное издательство Алексея Капусты запустило серию сборников лучших материалов из журналов "Управление компанией" и "Новый маркетинг"
Подписка

Введите ваш e-mail:

- подписаться
- отписаться
Реклама
© 2005 «КВОК»
Все права защищены