рус укр
На главную Контакты Карта сайта
Поиск по сайту

КНИЖКОВЕ ВИДАВНИЦТВО ОЛЕКСІЯ КАПУСТИ


(044) 225-03-20
Книги Новости
Авторы
Джон Вард

Всемирно известный специалист в сфере семейного бизнеса. Обладатель докторской степени. Профессор кафедры клинической психологии Школы менеджмента Келлога (Северо-западный университет США). Преподает курсы "Стратегический менеджмент", "Лидерство в бизнесе", "Преемственность семейного предприятия". Ведет исследовательскую работу. Консультирует компании по вопросам передачи дел, владения и руководства фамильным бизнесом. Автор "Keeping the family Business Healthy", "Creating Effective Boards for Private Enterprises", "Strategic Planning for the Family Business", "Perpetuating the Family Business", "50 Lessons Learned from the Long-Lasting Successful Families in Business" и ряда других книг.



Другие авторы

Управленческая результативность: системный взгляд на работу и развитие менеджеров

Автор: Владислав Белошапка
Язык издания: русский
Год издания: 2007
Серия: Книги вне серий

Большинство менеджеров справедливо считают, что их коэффициент полезного действия имеет существенные резервы для повышения. Где искать эти резервы и как понять, использование каких из них может дать наибольший эффект именно в вашей компании? Как оптимально проектировать работу менеджеров, что ускоряет или наоборот замедляет их профессиональный рост?

Перечисленные выше, а также многие другие вопросы подробно рассмотрены в этом действительно инновационном учебнике для практикующих менеджеров, которые заинтересованы в значительном приросте организационных и профессиональных результатов.

Книга также будет полезна как практическое руководство собственникам бизнеса, слушателям Post-МВА и Executive MBA программ, выпускникам магистерских программ экономических вузов и факультетов, а также консультантам, преподавателям и аспирантам, имеющим серьезные интересы в области менеджмента, лидерства, стратегического управления и организационного поведения.


Рекомендованная розничная цена:
150

Содержание

Введение

Глава 1. Движущие силы управленческой результативности
Содержание управленческой работы
Оценка управленческой результативности
Как личность менеджера влияет на его результаты
Знания и навыки менеджера
Способности менеджера
Позиция (установки) менеджера
Личностные характеристики эффективных международных менеджеров
Организационные факторы управленческой результативности
Информационная система в компании
Ресурсы (инструменты) и системы ОСК
Модель управленческой результативности “6+1”

Из монографии “На пути к эффективному менеджменту”
Диагностические материалы к теме 1:
1-1. Тест на устойчивость к стрессу
1-2. Тест на определение стилей обучения
1-3. Диагностика мотивационных побуждений менеджера
1-4. Диагностика ценностей менеджера
1-5. Пример EI-вопроса на выявление компетенций менеджера по решению задач
1-6. Пример EI-вопроса на выявление компетенции менеджера по взаимодействию с другими людьми
1-7. Пример EI-вопроса на выявление компетенций менеджера по управлению собой
Контрольные вопросы
Проблемные вопросы
Практическое задание
Рекомендованная литература

Глава 2. Организационный контекст управленческой результативности
Сущность, ценности и стадии развития современных организаций
Стратегические факторы организационного контекста
Группы влияния (стейкхолдеры) организации
Управленческие обязательства (стереотипы) и формула успеха компании
Бизнес-модель компании
Корпоративная культура
Организационный климат
Стили руководства и организационный климат
Невротические стили организации
Типы корпоративных ДНК
Доверие в организации
Коэффициент исполнения в организации
Сигналы раннего оповещения
Библиография


Из монографии “На пути к эффективному менеджменту”
Диагностические материалы :
2-1. Определение невротических стилей в компании
2-2. Диагностика организационной культуры
2-3. Вопросы для уяснения традиционных источников успеха вашей компании
2-4. Оценка уровня доверия в вашей организации
Контрольные вопросы
Проблемные вопросы
Практическое задание
Рекомендованная литература

Глава 3. Проектирование результативной управленческой работы
Определение и ключевые теоретические постулаты организационного дизайна
Три аспекта определения организационного дизайна
Ключевые темы теории организационного дизайна
Первый рычаг организационного дизайна: структура подразделения
Конфигурация низких цен (затрат)
Конфигурация создания локальной ценности
Конфигурация глобального стандарта совершенства
Конфигурация персонифицированного сервиса
Конфигурация экспертного знания
Второй рычаг организационного дизайна: диагностические системы контроля
Третий рычаг организационного дизайна: интерактивные сети
Четвертый рычаг организационного дизайна: взаимные обязательства
Тестирование организационного дизайна управленческой работы
Библиография


Из монографии “На пути к эффективному менеджменту”
Диагностические материалы :
3-1. Контрольные вопросы для анализа организационного дизайна подразделения компании
3-2. Организационные патологии
Контрольные вопросы
Проблемные вопросы
Практическое задание
Рекомендованная литература

Глава 4. Профессиональное развитие менеджера как основа долгосрочной результативности
Модель профессионализации и талант менеджера
Опыт, контекст и катализаторы профессионального развития менеджеров
Потенциальные “уроки” практического опыта
Роль заданий в становлении менеджеров
Роль взаимодействия с руководителями
Развивающая роль неудач
Оценка готовности менеджера учиться на практике
Организационные условия и катализаторы профессионального развития менеджеров
Процессный подход к управлению карьерой
Компетенции управления карьерой
Периоды и типы управленческих карьер
Личностный регресс в управленческой карьере
Ключевые процессы управления карьерой
Система критериев собственной успешности
Библиография


Из монографии “На пути к эффективному менеджменту”
Диагностические материалы :
4-1. Самооценка ключевых управленческих навыков
4-2. Оценка эффективности управления взаимодействием с руководителем (контрольные вопросы)
4-3. Тест на оценку потенциала стать результативным генеральным менеджером компании
4-4. Оценка удовлетворенности менеджера качеством трудовой жизни в своей компании
Контрольные вопросы
Проблемные вопросы
Практическое задание
Рекомендованная литература


Кейсы
Кейс 1. Джек Уэлч и General Electric
Кейс 2. Дуглас Айвестер и Coca Cola
Кейс 3. Инфоконсалт
Кейс 4. Джон Брауни и British Petroleum
Кейс 5. Банк “Надра”
Кейс 6. MedSurg
Кейс 7. BMW-Rover
Кейс 8. McDonald’s
Кейс 9. IBM
Кейс 10. Авдеевский завод металлоконструкций
Кейс 11. Мосэксимпорт
Кейс 12. Банк “Антарес”

Приложения
Приложение 1. В. Белошапка о ролевом подходе к менеджменту
Приложение 2. Л. Боссиди и Р. Чаран о лидерстве в создании культуры результативного управления
Приложение 3. Д. Сулл о примерах застывания формулы успеха
Приложение 4. А. Сливотски и Дж. Моррисон о моделях получения прибыли
Приложение 5. М. Ке де Ври о проявлениях невротических стилей в реальной жизни руководителей


Автор

Владислав Белошапка

Владислав Анатольевич Белошапка– исследователь, консультант и преподаватель менеджмента. В фокусе реализуемых под его руководством проектов - содействие организациям в совершенствовании управленческих систем и процессов, раскрытии лидерских талантов, а также формировании культуры стратегического диалога. “Я стремлюсь, - часто говорит Владислав, - чтобы люди в наших организациях находили лучшие способы работы со своими идеями и, конечно, друг с другом”.

Владислав Белошапка известен своей конструктивной критикой современной практики менеджмент – образования. По его мнению, программы традиционного формата игнорируют то обстоятельство, что в реальности профессиональное развитие менеджера происходит не столько в учебной аудитории, сколько на рабочем месте.

Владислав убежден, что повышение качества решений менеджеров в будущем возможно только при условии обстоятельного анализа и осмысления результатов решений, принимаемых ими в прошлом. В 2006 году в сотрудничестве с ведущими украинскими и зарубежными специалистами Владислав планирует завершить разработку новой программы управленческого развития MODEP® (Management and Organizational Development Executive Program). По замыслу, это программа, концентрирующаяся вокруг трех важнейших тем (Результативность, Стратегия и Профессиональный рост), станет ценной альтернативой или дополнением уже известному в Украине стандарту MBA/Executive MBA.

Написать автору: modep@bigmir.net

В этой серии также вышли
На пути к эффективному менеджменту: живая модель управленческой результативности
Бессмысленно рассчитывать на стабильный успех организации, если
половина или даже больше принимаемых в ней управленческих решений
оказываются нереализованными, а настоящие причины этого не изучаются и,
соответственно, не устраняются. Ведь неуправляемая
Переосмысление системы здравоохранения. Как создать конкуренцию, основанную на ценности и ориентированную на результат
Состояние системы здравоохранения в США и ряде других стран не соответствует ни потребностям пациентов, ни экономическим реалиям.Говоря о проблемах медицины, авторы ни в коем случае не ставят под сомнение профессионализм врачей и других участников
«Сингапурська історія. Мемуари Лі Куан Ю». Том 1
Это книга мемуаров Ли Куан Ю, одного из ярчайший политических лидеров XX столетия, Ли Куан Ю занимал пост премьер-министра Сингапуру в период с 1959 по 1990 года. За период своего премьерства он совершил по-настоящему головоломный рывок, превратив
Сервіс, орієнтований на бренд. Нова конкурентна перевага
В чем же секрет магии великих брендов, сохраняющих неувядающую привлекательность на протяжении не одного десятка лет? И почему громкая слава многих брендов оказывается столь недолговечной. По мнению Джанелл Барлоу и Пола Стюарта, ключ к разгадке в том,
Сингапурська історія: Із третьго світу в перший. Мемуари Лі Куан Ю. Том 2
Эта книга - история чрезвычайных достижений Ли Куан Ю, одной из культовых личностей современной Азии. Мотивы и предположения, которые предопределяли те или другие действия сингапурского лидера, могут вызывать немало споров. Однако одно несомненно: они
29.11.2010
"Новое и интересное в цифровом маркетинге 2010-2011" с Андреем Федоровым. "Интернет. Иллюзия простоты" с Александром Катковым
30.07.2010
Наши книги становятся еще доступнее.
26.07.2010
Даем знания, которые меняют жизнь людей и организаций
08.04.2010
В серии "Библиотека FBN" вышла новая книга, которая продолжает раскрывать тему семейного бизнеса.
10.03.2010
Книжное издательство Алексея Капусты запустило серию сборников лучших материалов из журналов "Управление компанией" и "Новый маркетинг"
Подписка

Введите ваш e-mail:

- подписаться
- отписаться
Реклама
© 2005 «КВОК»
Все права защищены